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如何将杭州团建的效果达到最大化

  很多企业会组织自己的员工去参加团建活动,组织大家参加杭州团建活动的目的也是为了能够让大家相互之间能够更加团结,默契,再将这种在团建活动中的团结,默契运用到工作中去以达到事半功倍的效果。

杭州团建

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  发明课程的活络度

  团队的共识营必需要可以产生『对话性』;但为了让成员可以渐渐加温,能够先让团队先透过一些肢体活动让学员愿意参与其中。接着,要循序倡议的引导同伴分享本人内心的想法。一开端能够先从简单的活动,例如『人生三阶段——分享本人人生最不同时期最重要的三个故事』促进同伴之间的相互了解与信任、或是经过人际作风(ex:PredictiveIndex)等科学化的工具,让同伴之间彼此能有更多的理解。

  2

  接触到『真实团队』的议题

  有的团建过程中,会刻意塑造情境,但也是培训情境和工作情境的落差,形成团队无法把内容落真实工作场景当中。所以,除了透过活动促进团队之间的互动之外,也要设定一些主题让同仁能够看到“团队现况”—比方我们会经过『抵触自由指数』让成员看到每个人面对意见抵触的认知差距;透过角色树让团队分享本人以为在团队的位置以及扮演的角色等。这时,能够搭配体验式活动以及工作坊的方式,让团队成员从『理性面』与『理性面』去感受本人行为会对团队现况的影响。

  此外在团队建构的过程当中,主管一定要参与;否则在落实的过程会形成主管的认知和部属的认知不同,产生:『上课很打动,下课就是希望幻灭的开端。』一朝一夕学员就只是“配合锻炼”但回到职场想法都不一样。

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  透过『理性工具』持续团建效果

  团队建构(TeamBuilding)的培训,其实多半会倾向『理性』考虑;但是理性的元素通常只能维持1个月左右。要持续课程效果,最好设计好可以让学员带走的『学问点』—也就是学员可以记得住的元素,回到职场之后牢记这些重要的元素,协助同伴可以分明地分辨哪些是我们想要的行为,哪些是属于我们应该减少或是中止的行为。能够参考的做法包含:将行为与企业价值观相分离,或是经过讨论让团队共同决议本人团队的行动方案,让每一个人回到职场后,有相关的规范能够持续检视本人。

  

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