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好好的团建为什么给团队带来负面情绪,让一些人主动请辞?

  相信很多朋友都有这样的同事,一到团建时刻就主动退缩,动不动就抱怨公司的各种不近人情等等,有的人甚至因为团建导致主动请辞。这是怎么回事呢?杭州团建策划公司跟大家聊一聊这背后的原因,相信会给企业带来启发。


杭州团建案例

  如果您坐下来考虑一下,您会发现,尽管有一些个人原因导致这种情况,但公司的原因却不容忽视。

  先让我们从公司的角度来谈谈公司如何“强迫”员工通过团队建设离职。

  原因1:强调形式但不满足

  形式主义是大多数公司中都存在的一种现象,除了某些表演非常隐蔽,而其他一些表演却一目了然。

  团队建设本身就是集体活动,公司不可避免地要使用公司的集体活动。我曾经在我工作的公司里做过这样的事情。

  乘客我们乘公共汽车去了一个户外农场村庄,那里山峦叠水,环境特别好。每个人都认为这次小组建设活动是为了让我们体验农场生活并度过美好时光。

  但是,在接下来的三天里,我们都很拼命。半天后,我们被带到了乡下的办公室,但我们只是以户外团体建设活动为幌子。

  参加每天举行两次会议,其余时间根据工作时间表进行。只有在“休息时间”,几个同事才能出去走走。

  这种小组建设与改变开会地点之间有什么区别?这就是典型的“形式大于内容”。如果您想高效地工作,请坐在办公室里。既定的户外工作实际上对工作没有帮助。

  原因2:占用员工的个人时间

  经过多年的工作,我几乎看不到在工作时间内组织的团体建设活动。大多数的团队建设活动都是在员工的休息时间安排的,例如星期六和星期日,例如在特定的一天下班后。

  从员工的角度来看,这显然不是很友好,并且休息时间很宝贵。有些人想休息一下,一些人可能想利用其余的时间做些事情。

  周围我周围有很多这样的朋友。实际上,我喜欢团队建设,喜欢一起玩。但是,当我听说休息时间是休息日时,酷暑半冷,我显然可以看出我不想参加比赛。

  实际上,您不能责怪该公司。作为老板,您肯定想在工作时间上班,并在休息时间玩。这本身就是冲突。老板和员工不愿放弃自己的兴趣加入团队建设。

  团队建设的吸引力取决于内容,这一点很重要。如果以前没有成功的团队建设经验,那么员工会想到很多无聊的游戏,并且不得不开车去远方。很容易兴奋。

  但是,更可怕的是,这种抵制不是针对团队建设,而是针对公司甚至老板。众所周知,一旦员工有这种情绪,离职的可能性就会很大。增加。

  原因3:不尊重员工的选择

  现在,许多公司都强调民主,听从员工的意见,并且喜欢投票。

  我听到过不止一个朋友说他的公司计划组织团体建设,让员工自己投票,并选择什么集体活动。

  结果然而,结果通常并不令人满意。员工显然想组织户外烧烤,但他们成为室内休闲娱乐场所。当员工们想要去操场时,他们会集体漂流。

  这样做的原因通常是因为一些“有兴趣的人”为了照顾老板而改变了“舆论”,却从未考虑过,这会严重损害员工的积极性和主动性。

  这不仅与小组建设活动一样简单。员工将不可避免地与之建立联系。所谓民主有什么意义吗?即使像小组建设这样的小事也没有得到尊重。如果将来是项目提案之类的,恐怕会受到这种影响。

  简而言之,员工愿意主动出击是一件好事,但不清楚的否定不仅是打击,而且是非常卑鄙的行为。这样,员工也容易感到不舒服和不舒服。委屈。

  俗话说,“一巴掌不发出声音”。团成立后总有人离开的原因有两个。

  如果我们只是把这个大黑锅扔给公司和老板,那的确有点不负责任,我们不能将公司任何问题的本来罪过。另一方面,从员工的角度来看,出于某种原因,我们也可以嗅出。

  例如,有些人可能会想离开,但没有机会说出来,只是通过小组建设,假设一些借口,所以他们离开了团队。

  再举一个例子,许多人容易让自己脱离工作环境。也许可以捕捉到一个坏领导者的细节,从而导致员工离职。这很有可能。

  但是,归根结底,这是公司需要面对的问题。如何建立团队实际上是一门非常重要的科学。只有公司了解以下几点,他们才能更好地组织团体建设活动:

  01.尊重员工的选择

  以上提到的员工选拔与民主。我认为,由于要求员工做出选择,因此必须尊重他们,否则他们不应参与该系统。

  我们都有被过度要求的感觉,每个人都知道我们在期望的情绪中感到多么沮丧,但我们输了。

  对于公司而言,它提供了选择的渠道,但并未实现。这与上述感觉有何不同?

  即使无法实施,也必须至少给出合理的解释,以使人们感到内心有些平衡,否则他们只会缓慢地“推开”员工。

  因此,尊重和民主都不是开玩笑。必须不断地实践这些内容,并且不断燃烧员工的思想痕迹。

  02.边玩边玩,工作要工作,两者之间必须有限制

  当我在学校时,老师经常对我们说的一句话是,当我学习时,我真的很认真地学习,当我玩耍时,我很有趣。

  回到我目前的工作,此参数仍然可以使用。当需要娱乐,放松和娱乐时,释放压力并释放内心的困扰。

  上班时,您还必须承担全部责任,并尽力做好自己的工作。两者之间必须有界限。如果您不得不混淆它们,那么结果必然是您的游戏表现不佳且没有发挥作用。很好

  聪明的经理人必须知道这一点,因为它源于人性,与人性对抗的结果通常不容易赢得,解决许多问题的方法不是对抗,而是指导。

  03.建立使命可以是有目的的行为

  作为重要的集体行为,除了放松和娱乐之外,这实际上是公司建立凝聚力和加深相互了解的好机会。组织者必须充分利用它。

  团团建可以是有目的的行为,但我非常不喜欢讲道的形式。真正好的形式是将目标转变为员工更容易感知的形式。

  例如,创建一些有创意的游戏链接,增进彼此之间的协作,并在每个人都在玩耍时增强情感,这是一种好方法。

  因此,使命是有目的的,但这取决于如何指导员工参与并实现自己的目标。

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